Лидер и Команда. Новые требования к управлению людьми в условиях неопределенности

Лидер и Команда. Новые требования к управлению людьми в условиях неопределенности

Что включено:

  • какой % сотрудников работал бы иначе, если бы это был их бизнес?
  • на что «они жалуются»? 10 причин потери вовлеченности, демотивации сотрудников, о которых вы могли не догадываться
  • отличие двух подходов: HR (люди как ресурс) и HP (люди как потенциал)
  • 3 индивидуальных стимула сотрудников. Влияние на вовлеченность. Как их выявить и реализовать. Роль руководителя
  • 5 социальных потребностей сотрудников
  • как руководитель становится «опасным» для сотрудников
  • как перевести угрозы в награды без ущерба для эффективности
  • чем важен оптимизм, как влияет на людей, как развивать. Практика: как привить сопричастность через мышление роста. Модель улучшений IDEAS
  • сотрудничество: почему люди не сотрудничают. Форматы для развития сотрудничества. Модель TEAMGAIN
  • признание. Польза критики/признания. О чем говорят данные. Коэффициент Лосада


Какие особенности:
- этот популярный тренинг особенно «заходит» для ТОП менеджмента, HR функции, руководителей проектов
- он основан на самых свежих исследованиях и моделях по мотивации, вовлеченности сотрудников
- «насмотренность» эксперта при работе с разными сферами бизнеса, а также его личные исследования в области вовлеченности, практической психологии личности, командного взаимодействия, позволяют подавать материал доходчиво, подкрепляя его примерами, кейсами, создавая вместе с участниками конкретные инициативы, реализация которых очень быстро приведет к улучшению ситуации в бизнесе в части вовлеченности сотрудников, повышения командной энергетики и эффективности

Что в результате:
- участники пройдут опыт переосмысления своей роли, влияния качества управления на вовлеченности сотрудников, на вопросы производственной эффективности в аспекте управления людьми, сформулируют конкретные шаги и идеи о том, что и как можно применить в своих командах для мотивации людей на подвиг, повышения продуктивности, развития культуры сотрудничества и признания

Что в практической части:

  • работа с кейсами
  • деловые игры
  • сценарные игры
  • практические дискуссии
  • диалоги в парах
  • фасилитации
  • интерактивы со спикером

Оставьте заявку на формирование программы для вашей компании