Лидерство в Хаосе. Как лидеру достигать целей бизнеса, не выгорая самому и не выжигая команду
Что включено:
- Лидерство в условиях неопределенности и хаоса. Основные тренды и вызовы лидерства. Проблема выгорания лидера и команды. Проблема потери вовлеченности и тихой усталости команды.
- Перегрузка лидера и усталость от работы в одиночку. Ловушка лидера «отдохну потом». Ловушка «сильного лидера». Почему важен ресурс лидера и его энергетическое состояние.
- Как обычно пытаются выйти из ловушки и что не срабатывает. Почему не работает "дыхание по квадрату", спорт и прочее. Основные неэффективные тактики и стратегии.
- Что делать лидеру, чтобы не выгорать, а сохранять продуктивность на долгой дистанции. Основная стратегия и ее 5 основ.
- Лидер и команда. Привычные паттерны поведения лидеров в условиях неопределенности и давления: повысить усилия, ручное управление, подмена команды собой. Последствия для лидера и команды.
- Максимальная результативность: чем отличается обычная продуктивность в команде от превосходной. Свойства внутренней среды, которая способствует раскрытию потенциала сотрудников.
- Модель максимальной результативности и ее компоненты. Индивидуальные стимулы сотрудников. Выявление и применение в работе с командой.
- Психологическая безопасность и нематериальная мотивация команды
- Удержание сотрудников. Принципы удержания. Модель CLER. Укрепление связей.
- Усиление вовлеченности и влияние через one-2-one. Принципы и ошибки проведения one-2-one. Последствия для команды. Алгоритм проведения one-2-one. Частота и результаты проведения
Полная программа по запросу
Предназначен для:
- топ-менеджеров и руководителей высшего звена, которые несут ответственность за стратегические результаты компании.
- руководителей департаментов и отделов, которые ежедневно сталкиваются с необходимостью принимать решения в условиях неопределенности.
- владельцев бизнеса, которые хотят построить устойчивую систему управления и сохранить личную энергию.
- кадрового резерва и Hi-Po сотрудников, готовящихся занять руководящие позиции.
Что в результате:
- участники узнают о том, какие стратегии для повышения антихрупкости и устойчивости можно реализовать в условиях хаоса, для себя и для команды
- поймут, на каких опорах можно выстроить продуктивную работу без выгорания
- узнают, как управлять командой в условиях неопределенности, не демотивируя и не выжигая ее
- поймут как формировать и поддерживать продуктивную внутреннюю среду в команде, которая способствует раскрытию потенциала сотрудников
- научатся эффективнее управлять собственной энергией и ресурсами, чтобы сохранить силы на длинной дистанции и работать без выгорания
- повысят вовлеченность сотрудников, используя средства нематериальной мотивации.
- обеспечат профилактику «выжигания» сотрудников, сохранят их мотивацию и продуктивность
Что в практической части:
- деловые игры
- фасилитационные сессии
- интерактивные дискуссии
- работа в мини группах, парах
- практика в парах
- разбор кейсов
- индивидуальные практики
- взаимный коучинг
- глубокая рефлексия
Формат
офлайн, blended
Длительность
- мастер-класс, 90 минут
- тренинг, 16 часов
Для кого
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент